但个月后就辞职了。
医院里的诊疗除了有很多限制以外，还裹挟着「套餐制」的诊疗方案。
比如，对于小儿毛细支气管炎，无论什么病情，为了确保每一例患儿的症状不会加重，平喘药物、雾化治疗以及两种抗生素，成了标配。当时我刚接触循证医学，还不知道如何对这些不合理说出个所以然来。我只是觉得，对每个患儿采用几乎一样的治疗方法让人「很不舒服」。等我后来知道如何查阅和学习指南时才懂得，目前认为小儿毛细支气管炎病原体是病*，抗菌药物除非有合并细菌感染的证据，不作为常规使用。来自中华医学会《毛细支气管炎诊断、治疗与预防专家共识(4年版)》记得还是医学生的时候，诊断学就教会我们，疾病的诊断和治疗都是要有依据的。更循证、精准的医疗，能使患者付出更少的健康代价，治好疾病。是药三分*，每位医生都明白。△董兵磊医生在浙江工作的诊所当我了解这些，回望过度医疗的做法时，便再难以直视。医院的限制和条条框框，我回到了浙江的诊所继续工作。虽然还是继续打针输液，但好在有一定的掌控感，相对来说自由一些。但我知道这不是我想要，我想自己去开一家诊所，只是那时既没有做改变的资本，也没做改变的技能和经验，更不知道有谁可以来帮你实现。直到7年，在微博上偶然看到了「新型诊所」的概念，知道了丁香园，学习了很多颠覆传统认知的理念，从那时起彻底改变了我的人生。9年，丁香园给了一个进一步学习的机会，我参加了丁香园在杭州举办的「儿科创业培训班」。△董兵磊医生参加丁香园儿科创业培训班在当中，我短程而系统地了解了部分儿科常见疾病的临床共识指南，以及开办、运营管理诊所方面的知识。当时杨泽方医生告诉我们，要以患者为中心，靠「口碑」去经营，要体现自己的知识价值，用知识技能去赚钱，这才是医生对得起良心的做法。听到这些，我知道埋在我心里十多年的诊所梦有了支点，一跃跳出了我的心门。我知道该怎么做了。在五线城市0流量的「夫妻店」禹州是个很传统的城市，没有新型诊所。我常年在外工作，跟其他人开了10多年的诊所比，我是带着0流量回来的。如果循规蹈矩的开一家传统诊所，我一点竞争力也没有。何况，了解了新型诊所，知道了过度诊疗，再按传统的思路看诊，明知而故意为之，我做不到了。我心中的诊所蓝图是：预约看诊，病人不扎堆，有充分的时间和家属沟通，不过度用药，靠知识赚钱。年7月20日，在筹备了三个月后，润禾诊所开业了。△润禾诊所门头这家诊所面积10平米左右，有两间诊室。这样在疫情这个特殊时期，能做到一诊室一消*，轮流看诊。诊所前期投入一共20万，即使以夫妻店来开诊所，我也做好了前期赚口碑的决心。我们定的诊金是9元，试营业期间为10块。为了让更多人尽早知道，现在也用转发诊所朋友圈作为福利，给减免了（打算把福利持续到8月底结束）。在丁香园培训班时就学到要尽早跟患者建立更密切的联系，于是经营了一个